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例の講師陣
橋川 硬児
（はしかわ こうじ）		   エグゼクティブトレーニングプロデューサー
マネジメントコンサルタント
米国NLP協会公認NLPトレーナー
株式会社ブレインコンピュータ研究所取締役
大学卒業後、日本経済新聞社系広告代理店で新規開拓営業、マガジンハウス系広告代理店 でＡＥ（アカウントエグゼクティブ）、大手広告代理店第一企画株式会社（現株式会社アサツーディーケイ）にてプロモーションプロデューサー、ＰＲプロデューサー、キャビンレーシング事務局デスク等を歴任。
１９９１年４月退職、事業の道へ。音声通信事業、ゲームソフト事業、人材派遣事業、漢方薬局事業、化粧品事業等の会社設立・経営に参画。主に事業開発、商品開発、マーケティング、リーダー育成に従事。
２０００年３月サイバービズ株式会社（現株式会社ザッパラス）設立に参画。取締役に就任。i-mode公式コンテンツ参入と携帯公式コンテンツ事業拡大を目的に携帯公式コンテンツ統括プロジェクトリーダー兼務。２００１年９月社長兼ＣＯＯ就任。徹底したスタッフとのOne to Oneコミュニケーションを信条とし、自立・自己管理の現場主義、協力会社との積極的なコラボレーションによる少数精鋭主義を追求。プロデューサーと各役割の専門ディレクター両輪によるプロジェクトプロデューサー制度、計数管理システムの導入による意思決定の効率化で、０から業界最速で月次黒転、一人あたりの売上・利益率・利益額No.１の実績をつくり、２年余で売上30億の基盤を創った。プロデューサーとしても２０余の携帯公式コンテンツを手がけ「待受けギャラリー」「陰陽師石田千尋」「究極対人推命術」など数々のキラーコンテンツを手がる。携帯公式メニューへの参入は難しいといわれていた当時に、常勝無敗を誇った独自の顧客視点のマーケティング・企画・プレゼンスタイルは、携帯キャリアやＩＰに対するモデルとして業界のスタンダードとなり、業界で先駆けてＯｎｅコンテンツマルチキャリア展開を推進するなど、数々のキャリアの基準を塗り替ていった。２００３年８月退社。
２００３年１０月エヌエルピーパワーズ株式会社取締役副社長就任。１０数社の顧問先企業のマネジメント・マーケティングコンサルティングの傍ら、教育事業推進部リーダー（トレーニングプロデューサー）兼務。２００４年５月同社代表取締役社長兼CEO就任。
「スタッフは光、リーダーは影」を座右の銘に、マスコミの取材依頼やセミナー依頼を頑なに拒み、これまで一切表にでなかった変わり者。
主な著書に、「絶妙な話し方の技術」（明日香出版）、「強いリーダーはチームの無意識を動かす」（Voice）、「サイレント・パワー」（Voice）がある。
菊池 美也子
（きくち みやこ）		   １９８７年に右脳の第一人者である日本医科大学教授・品川嘉也博士と共に株式会社ブレインコンピュータ研究所を設立、所長に就任。２０００年より社団法人生活文化総合研究所理事、２００４年同法人事務局長に就任、現在に至る。品川嘉也教授と共に、脳のメカニズム、脳力開発を研究。朝日カルチャーセンターで、右脳開発に関する記憶力や健康法、脳を鍛える俳句入門などの講座を担当。品川教授急逝の後、その遺志・研究成果を継いで、東京商工会議所足立支部青年部、同江東支部、中野区勤労福祉講座など各所で講演活動を行う。現在、都内数ヶ所で句会の指導を行っているが、１０年前よりインターネットを利用したパソコン句会を信州大学教授の深海龍夫氏といち早く始める。全国ラムネ協会主催 『ラムネ俳句大賞』選者。『頭が突然鋭くなる右脳刺激法』（青春出版社）共著、『品川嘉也の右脳勉強法』（東洋経済新報社）、『適正試験に役立つ右脳勉強法(Dr.品川右脳理論より)』(「月刊ハイローヤー」別冊／辰巳法律研究所発行)、『脳を鍛える俳句ｉｎｇ』 （朝日新聞社）、『新右脳俳句歳時記』(月刊「宝石」連載)など多数執筆。日本医学哲学倫理学会会員、日本芸術療法学会会員。俳号・都。
※品川嘉也（しながわ よしや）：医学博士、大脳生理学者、元日本医科大学教授。湯川秀樹博士から直接脳の研究を勧められ、大脳の研究に参入する。１９８０年代に日本で初めて右脳（みぎのう）という言葉を使い、右脳左脳の機能を一般的に分かりやすく解説し紹介した。脳波学的手法を用い、超人といわれるプロ棋士、気功師、ソロバン日本一など天才の脳のメカニズムに迫ったことは有名。
杉山 淳
（すぎやま あつし）		   横浜国立大学工学部卒。在学中に起業。自身が代表を務める３社の経営経験をベースに、教育、健康、通信、経営コンサルティングなど１０社を超える企業経営の中核に携わる。常に『真のイノベーションとは何か？』という問いに対して、一貫した現場主義のもと、表面的、部分的な問題解決方法ではなく、各個人が、本質を見抜く判断力を持ち、根本的に問題を解決、自発的に革新していける状態を追求してきた。現在、代表を務めるアセンドオーダー株式会社においては、システム面を中軸に、企業や個人のイノベーションをサポートする統合的なソリューションを提供。今後は、現場とトップの意識やスキルの革新にもフォーカスして、システムと人の両輪で、新時代の経営スタイル、組織やリーダーシップのありかたを提案していく。